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移动互联网给我们生活带来了很多便捷，但也给我们带来诸多纠结。

当你有问题无法处理时，你会在知乎或者头条问答上问出来。

令人欣慰的是，很多人会给你出谋划策，分析利弊。可令人痛苦的是，结论太多，你不知道听谁的。

要明白，一个人的身后，就是他社会关系的总和；一个人的观点，就是他人生经历的凝练。

所以，当你去看待网上这些结论时，你关注的不应该是结论，而是他们分析问题的角度。

举个例子，我在头条问答上回答过这个问题（阅读量9万+）：

当你离职时，领导极力挽留，我想问此时领导一般是怎么想的？

A1：大多数回答者在回答时，都是基于“领导挽留”这个角度给出相关结论。所以，不具有建设性。

A2：我们换个问法，辞职时，你为什么想要了解领导极力挽留你的真相？人都有好奇心，自然想知道。

A3：我们接着问，当你知道真相，你还会辞职吗？到这里，我们才真正找到问题核心。所以，你要提建议，就应该从这个角度去分析。

A4：对提问者而言，问题背后还隐藏一个深层次问题。如果你到离职时，还不了解领导挽留你的真实目的，只能说明你情商需要提高了。

要知道，职场竞争最重要的武器，不是显性的智商，而是隐性的情商。

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现实中，看待问题选择的角度非常重要。选择好的角度，比你知道结论要强上百倍、千倍。

这样的例子我们身边有很多。大家都知道，房价会涨，要买房子。

对开发商来说，需求旺盛，要拿地建房。

然后，王健林今年突然将旗下的商业体项目出售给融创和富力。别人还在热衷拿地盖房子，王健林反其道而行。

这是为什么？还不是因为大佬对未来趋势有着各自不同的角度。

不管大佬如何，对我们普通人来说，买房才是大事，可关键你怎么看待买房？

14年那会，我常州同学说想搞二套房，但手上现金量只能选择1.3万这个价位以下的房子，问我买哪里？

我说，苏锡常的别买，就买南京的。

他问，为什么选南京？

我说，买房就跟买股票，就是看房子所在城市的未来价值增值空间。

如何判断一个城市未来是否具有增值空间？

关键看四个指标：高铁数量、高校数量、人口净流入量、国家政策预期。

选择好城市后，如何选择具体的购房区域？

关键看四个指标：购房预算、城市政策、区位地段、学区。具体指标具有的价值就不细说，感兴趣的话可以留言。

最后，我们都买了，而且还是一个小区。后来，江北情况大家都晓得的，皆大欢喜。

这就是现实生活中选择角度的重要性。角度选择好，可以让你少走很多弯路，甚至可以弯道超车。

但是，在移动互联时代，我们所知道的结论，通常都带上了强烈的主观色彩。

所以，评判一个人的能力，不是看他说的结论有多精辟或者与众不同，而是看他选择分析问题的角度。

我们常说思维碰撞，其本质就是不同人的看问题角度进行碰撞。

碎片化社会，让每一个视角都是一个全新的世界。你所知道的，只是你知道的世界，你不知道还有很多其他新的世界。

所以说，角度是对问题的一种看法或见解。能从不同的角度看问题，本质上就是从“盲人”向“正常人”摸象转变。

越了解全貌，对问题就有全局的认知。再结合自己的价值观，以及批判性思考，就可以得出更具有实践意义的结论。

最后，对于如何选择角度，有以下三点建议：

 1.  刻意练习。在看各种新闻或者文章时，重点放在总结作者分析文章的角度是什么。当你找到他的角度，其实就可以推测出他的结论。

 2.  逆向思维。人都有从众心理的。当身边人都说这样好，那样不好时，你已经无意识受到影响而调整自己看待问题的角度。

在人云亦云时代，你要坚信，一个好的想法，一定是别人听不懂的想法，要拥有逆向思维。这样对提升思维和工作创造性都是有很好的促进作用。

 3.  换位思考。职场里，员工与领导之间因存在信息不对称，经常出现员工抱怨领导想法多变，或者领导严厉之类的负面情绪。

如果换位思考，你会发现，领导想法多变是因他接触到更多信息（公司高层和客户高层），从而调整策略。而你要做的不是抱怨而应事先思考，考虑全面。

对于领导严厉，你要关注的是领导的批评或反对是不是你能力薄弱的环节？然后去粗取精，加以提升。同时，积累自己强大的心理资本。